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火熱七月生產忙！岳陽路橋三分公司強化項目督導促生產
火熱七月，大干正酣。為抓實抓細公司在建項目的監督管理，確保工程建設優質高效推進，日前，岳陽路橋集團三分公司書記、經理王觀次率隊赴浙江、寧夏等地，對公司在建的寧夏國道109線惠農至黃渠橋段改擴建工程（B組）3標、浙江228國道溫嶺城東至溫嶠段2標等項目生產工作開展實地督導，慰問項目勞動者。三分公司支委委員、副經理彭軍華參加督導慰問活動。
浙江228國道項目實地督導
浙江228國道項目全線控制性工程大岙坑隧道
寧夏國道109線項目實地督導
寧夏國道109線項目利用晴好天氣搶抓施工
每到一處，王觀次一行深入施工現場，細致察看項目場地規劃和項目質量、安全和文明施工管理措施落實情況，就各項目施組準備、方案報批、安全資料、財務管理和合同簽訂等內業管理情況進行了全面檢查，并就相關工作提出指導意見。期間，王觀次帶隊開展了安全生產隱患排查，并組織召開項目工作考核會議。
圍繞集團公司“保安全，抓質量，創效益，樹形象，帶隊伍”的項目管理目標要求，王觀次要求項目管理團隊結合項目生產實際，扎實做好六個方面工作：一要全力推動全員安全生產責任制的有效落實，確保安全管理不留盲區；二要高標準抓好項目管理，細化節點目標，嚴把質量關口，注重細微環節，保質保量完成年度生產任務；三要注重協作配合，在施工管理、技術支持和協調工作上下足功夫；四要立足崗位比技能，不斷提升知識儲備；五要高度重視并深入理解集團公司信息化管理的核心目的，緊抓工作落實；六要嚴密實施好疫情防控常態化管理，聯防聯控筑牢疫情防線。
當前，三分公司各在建項目已全面迎來施工熱潮，以此次督導檢查為契機，三分公司隨即正式拉開“大干三季度”勞動競賽帷幕。
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