助推人才隊伍建設，提升項目管理水平。10月22日至23日，岳陽路橋集團三分公司組織該公司項目經理、總工、安全生產副經理一行20余人，趕赴公司浙江228國道溫嶺城東至溫嶠段TJ02標段項目，觀摩學習項目標準化建設和質量、安全、文明施工管理成果。

現場觀摩 厚植標準化建設理念

△ 五集中場地

    浙江228國道項目五集中場地占地面積36095㎡，通過精心統籌規劃，場內劃分為混凝土攪拌站、制梁場、鋼筋加工場、碎石加工場、辦公生活區五大功能板塊，有效形成生產流程固化、生產閉環管理，并通過實施地面無水電管線設計，創新可拆卸工字鋼T梁臺架，引入T梁免鑿毛止漿帶、梁板鋼筋移動套模、噴淋養生手機遠程操控系統等新技術、新材料、新工藝，大幅提高了質量、安全管控能力和施工生產效能，在半成品、成品加工制作中精益求精。

△ 大岙坑隧道

    大岙坑隧道長2873.5米，上下行分離式，雙向四車道，是項目關鍵控制性工程。開挖按新奧法原理組織施工，實施多臂鑿巖機、拱架臺車、濕噴機械手、自行式移動棧橋、二襯厚度預檢臺車、防水卷材作業臺車、二襯臺車、二襯養護臺車和電纜溝槽臺車“九臺套”標準化作業。24小時遠程實時智慧監控系統，進一步強化施工安全管控。

△ 石牛嶺隧道

    石牛嶺隧道長735.5米，上下行分離式，為岳陽路橋承建的首座雙向六車道隧道。項目管理團隊在全面推行“九臺套”機械化作業的同時，針對節理密集帶和破碎帶地質特性，嚴格實施雙側壁導坑開挖，遵循“先探后掘”，及時調整開挖方式和支護參數，嚴控中隔壁拆除時機及長度，全力減少圍巖擾動，有效保障了隧道掘進安全高效。

交流探討 促進管理再升級

   23日上午，觀摩組在項目部召開項目管理座談交流會，浙江228國道TJ02標段項目經理謝卓、項目總工陳稚、項目安全環保副經理李青圍繞崗位履職和管理要點，分別作《項目經營管理和資金控制》《隧道施工技術方案、工藝流程與控制經驗》《標準化安全生產管理》主題匯報，與會人員就提質增效、履約管理、風險防控、信息化建設等主題展開深入交流探討。

實干擔當 推進項目建設

    三分公司支部書記、經理王觀次作觀摩交流活動總結，他結合當前開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求，以及三公司項目管理工作實際，重點就“實干擔當，促進發展”對各項目班子提出要求。

    正人先正己，律己方律人。要切實做到率身垂范，俯下身去，勤于指導督促，推動工作精益求精、落到實處。

    確保各項管理措施得到持續貫徹落實。常態化對照公司制度查漏補缺，作為項目建章立制，推動落實的必要手段。

    提高工作效能，促進管理規范化。確保風險意識不能丟，公司品牌意識不能丟，服務意識不能丟。

    牢牢銘記“五個不讓”。不讓工作在我這里耽誤；不讓前來辦事人員在我這里受到冷遇；不讓工作差錯在我這里出現；不讓不良影響在我這里產生；不讓公司形象在我這里受到損害。

    此次觀摩交流學習活動取得了預期效果，成為促進公司各項目交流學習、對標先進、拓展思路、共同進步的有效載體，也為公司提升項目管理、奮戰四季度拉開帷幕。