總公司召開應急養護拌合中心研討會
作者: 任曙光 發布時間: 2013-09-05
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就新籌建公司的制度問題展開了討論
4月22日下午,應急養護拌合中心研討會在總公司二樓會議室召開,黨委書記毛響寶、工會主席任曉武出席了會議并講話,應急養護拌合中心、財務部、人事部、工程部、紀監室、辦公室等相關單位負責人參加了會議。
會議圍繞應急養護拌合中心,就新的管理制度、運作模式等問題進行了研討。毛響寶同志闡述了制定應急養護拌合中心管理制度的目的及意義,并要求與會各部門負責人要協助應急養護拌合中心制定目標、財務、人事、銷售管理等方面的相關制度。
接著,劉奔江同志提出了人力資源制度構想:一是實行招聘制度,運用“能進能出、能上能下”“末位淘汰”的人員調配模式,即采用內部競聘、社會招聘相結合的方式調配人員,淘汰不能勝任崗位的工作人員。二是實行績效考核制度,運用“固定薪資+績效薪資+超目標獎”的薪資模式,按照“按崗定薪、綜合考慮、分級分檔、可升可降”的原則對員工進行考核。
任曉武同志強調,制定好相關管理制度能促使應急養護拌合中心穩定健康有序地發展,對各分公司以后的改革發展也具有重大借鑒意義,他呼吁與會相關部門負責人要共同努力,盡快制定出一套完整的管理制度。最后,毛響寶同志從管理制度、結構設置等方面進行了相關部署,并分解了任務,落實了責任。
(通訊員 操和常)
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