3月8日，公司承建的馬安五標喜摘湖南高速開發總公司頒發的在建高速項目“2017年度安全風險管理先進單位”桂冠，本人也榮幸地被評為“2017年度安全風險管理先進個人”榮譽稱號?；仡欉^去的一年，我作為項目安全負責人，有些工作心得想與從事安全生產管理的同事們分享。

   馬安五標進場便被總公司定位為安全生產一級標準化示范項目，從制度建設、人員配置、經費投入、安全管理等方面，項目部都嚴格按照一級標準化建設要求；16大因素、132個子因素分解到各個部門及各級人員，全員參與了整個標準化建設過程。2017年，馬安五標嚴格執行總公司“隱患就是事故”的安全管理理念，凝心聚力，在安全管理與風險防控上不忘初心，穩中求進，順利完成了全年目標任務。具體體現在以下幾個方面：

   一是壓實各級人員安全責任，做到安全責任全覆蓋零容忍?？v向從上至下層層簽訂安全責任狀，月月考核兌現；橫向全員監督，日日微信平臺分享。進場以來，馬安五標始終踐行著“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”的安全管理模式。

   二是著力打造班組建設，強化班組零事故管理。班組建設為項目安全管理的重中之重，事故的發生與班組管理息息相關。安全教育為先行，班組長為安全行為的執行者及督導者。在馬安五標，班前安全講評納入安全考核關鍵因素，直接作為安全獎勵的“一票否決項”考量。工作中，項目充分利用微信平臺，適時傳遞安全信息，所有安全信息在微信平臺上共享，尤其是及時發布安全員的日常隱患排查與督導治理情況信息，人人均可通過微信平臺觀摩當日在建班組班前講評情況，切實構建人人知曉，個個牽掛，全員共建的良好局面。

   三是注重現場6S管理活動，提升全員安全素養。6S管理活動不僅適用于工廠，同樣適用于項目建設。整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養是現場管理與形象提升的法寶，做好了就可以減少甚至遏制事故的發生。

   四是搞好評先爭優活動，營造爭先恐后的良好氛圍。每日嚴格考評參建隊伍及全體員工，月底匯總，整個過程全公開，確保公平、公正選出安全標兵，用先進的力量引領安全形勢的穩定提升。

   五是安全員盡職盡責，安全監督扎實有力?？刂莆锏牟话踩珷顟B、消除人的不安全行為、落實安全管理制度，這三方面執行得好壞必須要有監督，安全員在其中能起到關鍵性作用。

   六是開放、學習，借勢借力助推安全發展。馬安五標堅持開放學習，省交通廳、質安局、高管局、高速開發總公司、馬安高速開發公司、監理公司、第三方安科公司、總公司等單位的專業性指導信息傳遞暢通，立馬在項目掀起全員學習改進的行動。

   “路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，2018年春節剛過，馬安五標人又馬不停蹄趕赴一線，以嶄新的姿態活躍在馬安高速土建工程的掃尾項目上。（通訊員  李青）